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　　2015年2月26日上午9點28分，伴隨著陣陣鞭炮聲，格林美總部、各分子公司、各控股子公司、各辦事處同步隆重開工。集團董事長許開華教授親臨格林美江西公司的開工儀式并召開新春暢想視頻會議。
　　9點48分，新春暢想會正式開始，會上格林美總部、各分子公司、各控股子公司、各辦事處的全體員工互相拜年并互送新年祝福，各分子公司負責人暢想了2015年激情奔跑的目標和實施方案，隨后，常務副總王敏女士代表集團高管對全體員工送出了祝福。最后，集團董事長許開華教授送出了新年祝福并對集團2015年的發(fā)展和各分子公司的經營工作出了五點指示：
　　第一、進入狀態(tài)，動起來：
　　2015年正式起航，各分子公司要結合實際，認清各自任務和目標，列出問題，解決關鍵問題。要加快新園區(qū)建設，要以最短的時間、最快的速度，兌現(xiàn)2015年的承諾；并表揚了河南公司生產經營先進情況。
　　第二、抓考核，增效益：
　　2015年集團將圍繞“三爭”——“爭規(guī)模、爭效益、爭獎勵”展開工作。各分子公司要在15天之內完成2015年經營任務責任書的簽署工作。我們要向先進集團學習管理，建立良好的考核與激勵機制，提高全體人員積極性，打破大鍋飯、打破平均主義，對為公司做出重大貢獻的人員進行獎勵。
　　第三、抓規(guī)范管理，圍繞規(guī)范開展工作
　　加強電子廢棄物處置基金、環(huán)保、安全、財務的規(guī)范管理。堅決打擊生產部門強勢違規(guī)行為，不規(guī)范就要處罰，授予電子廢棄物基金管理部門下達停產通知的權利，將“不安全、不作為”和“不環(huán)保、不作業(yè)”落實到實處。同時，財務部門還要加快ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導入工作，做好財務管理規(guī)范，打造規(guī)范經營的上市公司。
　　第四、繼續(xù)放權擔責
　　集團內審部要在各分子公司進行責權調研，圍繞任務需要哪些權利，制定完善個性化的責權制度。對經營好的公司，管理層的權利放大，收回管理不善的公司管理層的權利。
　　第五、抓好人力資源的準備工作
　　總部人力資源部立即啟動春節(jié)返鄉(xiāng)招聘工作，將優(yōu)秀的技工招進來，加強人才儲備和培養(yǎng)。招收大量的優(yōu)秀工程技術人員，做好人力資源的培訓和管理工作，提高工程技術人員的眼界，優(yōu)化工程技術人員隊伍。
　　第六、抓好文化建設
　　只有文化大融合才能促進生產效益大繁榮。管理層要帶頭以廠為家，杜絕飄的心態(tài)，要有務實歸根的概念，通過文化建設，提高全體員工的歸屬感。做好員工的后勤保障工作，對困難員工伸出友誼之手。做好班組長以上人員的企業(yè)文化培訓工作，學會做統(tǒng)計和文化傳播，讓每個基層員工都能講好文化、環(huán)保和安全，打造駛向一個方向的文化。

　　本次開工儀式以新春暢想會形式，繼往開來，再創(chuàng)輝煌，為實現(xiàn)2015產能大釋放和效益大增長的目標和圓滿完成新一年的工作任務吹響了號角。

圖1  董事長許開華在新春暢想會上發(fā)表賀詞

圖2  深圳總部新春暢想視頻會議

圖3  江蘇凱力克公司新春暢想視頻會議

圖4  揚州寧達公司新春暢想視頻會議

圖5  荊門公司新春暢想視頻會議

圖6  武漢公司新春暢想視頻會議

圖7  武漢產業(yè)園區(qū)新春暢想視頻會議

圖8  江西報廢汽車園區(qū)新春暢想視頻會議

圖9  河南公司新春暢想視頻會議

圖10  天津公司新春暢想視頻會議